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揚楷模鼓舞士氣 展藍圖干勁十足

——遠征藥業召開先進表彰暨2019年度職工代表大會

   （通訊員：何建云）時光荏苒，歲月悠悠，嶄新的2020年正昂首向我們走來，在這萬象更新的日子里，遠征藥業“先進表彰暨職工代表大會”如期召開。1月18日，遠征藥業第一會議室內張燈結彩、喜慶莊重，公司中高層領導干部、職工代表和受表彰的先進人員近140人匯聚一堂，共商發展大計，共謀美好未來，會議由公司常務執行副總裁劉為民主持。

回顧過去  碩果累累

職代會上，公司執行總裁賈國賓首先作了關于《抓生產保市場 調結構促轉型 上項目補短板 防風險增效益》的報告，回顧了2019年遠征藥業所取得的成績并指出了工作中存在的不足，賈總指出：

在過去的一年里，非洲豬瘟持續在全國蔓延，國內養豬業經歷了多年來最嚴重的市場打擊，中國的養殖市場發生著廣泛而深刻地變化，生豬存欄量大面積減少，以豬藥生產為主的獸藥企業，面臨著前所未有的困難和挑戰。在市場對獸藥產品長期需求下滑的不利形勢下，全體員工團結一致，戰勝了經營中的各種挑戰，克服了公司在環保改造、基建施工、新車間驗收等方面的不同困難，全年完成工業總產值8.58億元，實現不含稅銷售收入近9億元，主要經濟指標完成又邁上了新臺階，公司的各項經濟指標保持了穩中有進的發展勢頭。

一年來，全體干部職工在各條戰線上拼搏奮斗，做了大量而具體的工作。國內銷售積極調整營銷策略，充分利用公司產品品類齊全、文號充足的優勢，及時向禽藥、牛藥、寵物藥等板塊轉移，使這些業務板塊增長了近5000萬元，較好地彌補了豬藥銷售業務的缺口，取得了初步效果。國際貿易公司一手抓訂單、增銷量，一手抓注冊、拓市場，全年實現銷售收入突破2億元，實現了歷史性的突破。

產品研發中心重點在新藥研制、工藝改進和項目申報等方面下功夫，全年投入700多萬元，開展在研新藥10余個，其中“柴黃口服液”獲國家三類新獸藥證書，“維生素ADE注射液”獲得國家五類新獸藥證書，通過評審且有望在2020年取得新獸藥證書4個；投產“布他磷注射液”、“胃康”等新產品65個；先后取得兩個公司的高新技術企業證書，兩個科研項目分別列入河北省科技廳重大專項計劃和河北省發改委產業化項目，共計取得各項資金支持數百萬元，為公司科技成果轉化及科研工作的全面開展提供了保障。

遠征禾木公司邊生產、邊基建，一手抓生產經營，一手抓新項目建設，投資超過億元的新粉針及無菌原料車間項目完成施工建設，并于年底順利通過GMP驗收工作。企業經營管理進一步規范，硬件設備不斷上檔升級，各項經營工作有序進行，企業綜合實力顯著增強。

公司采購部門完善采購比價制度，貨比三家降成本，積極拓寬采購渠道，完成采購額近5億元，節降成本800多萬元，真正達到了“采進利潤”的目的。財務強化費用預算管理，提高了費用的使用效率，減少各項費用支出；物流中心加強庫房管理，積極采取生物防控措施，覆膜消毒應對“非瘟”，克服限行的壓力，多拉快跑縮短到貨時間，滿足了市場需求。督察辦加大貨款回收和清欠力度，精準定位6個月以上欠款的催要，降低了經營風險，保證了公司業務的順利開展。

公司加大環保投入，投資近450萬元對兩個廠區的污水站、消防設施等進行了改造，使安全清潔生產上了一個新臺階。人事部門加強干部行為的督導和制度執行力度，保證了干部行為制度化、規范化；同時，完成各類人才招聘60人，滿足了公司發展的需求。勞資部門在做好薪酬福利的基礎上，積極推進一線員工工資改革，在總收入的情況下，提高員工月度可支配性收入，方便了職工的生活。

黨政工團深入基層開展教育引導、慰問救助、評比表彰等活動，成功申報“全國職工書屋”建設，榮獲“全國模范職工之家”稱號，各類文體活動的開展豐富了廣大職工的業余文化生活，增強了企業的凝聚力。

在報告的最后，賈總要求：在新的一年里，面對各種不確定的因素，需要我們腳踏實地、凝心聚力、迎難而上，抓住機遇，發揮優勢，只爭朝夕，不負韶華，為全面完成2020年既定的各項任務，為全體員工的福祉，為公司更加美好的未來而奮斗。

展望未來  任重道遠

會上，穆書生董事長對2020年的工作進行了布置和安排，他強調：2020年，各種不確定因素在增加，形勢無法預測。面對錯綜復雜的市場形勢，在新的一年里，公司要按照“抓機遇、防風險，提能力、上水平，調結構、增效益”的方針，努力實現銷售收入10億元。具體來說：

一、抓機遇，防風險。2020年是國家各項生豬復蘇政策的落實年，要抓住政策機遇，加大市場投入力度，以“遠征”品牌為依托，以拳頭產品為抓手，以各種形式大力宣傳推廣新產品，使一些銷量大、毛利高的新產品得到量的提升；根據市場形勢，繼續做好“豬轉禽”的上量工作，利用2-3年補齊禽藥銷售這塊短板，同時擴大牛藥、寵物藥市場，保證公司經濟效益的穩步增長。國際貿易要積極響應國家“一帶一路”的戰略，以俄羅斯驗廠為契機，做好周邊國家的市場拓展工作。防風險就是加大督查力度，投入人力、財力，與公檢法聯手，防止金融風險和貨款風險。

二、提能力，上水平。各級干部要不斷提高管理能力和治理能力，要加大干部外出學習的機會，走出去、請進來，善于向同行業學習。不斷創新工作方式和完善各項制度流程，用制度管人，按流程辦事。加強對人、財、物等各個環節的精細化管理，簡化各類審批流程，權力下放，各司其職，提高工作效率；采購要貨比三家，買進利潤，省出費用；財務要執行好預算管理制度；生產車間要利用好新車間，使用好新設備，采用先進工藝，上水平、上檔次，生產出國內一流的好產品。

三、調結構，增效益。繼續調整產品結構，下決心剔除產量小、毛利低的品種，對現有產品的包裝規格進行逐步統一，為公司規?；笊a創造條件。持續加大創新投入，繼續改造老產品、老工藝，做出適合市場需求的具有顛覆性的產品，繼續借助于大專院校、科研機構，采取合作或購買的方式，做好新產品儲備，從而實現公司效益的不斷增長。

站在2020年的起點展望未來，只要我們大家團結一致、奮勇前進、攻堅克難，我們就一定能夠完成方針目標，一定能把遠征家園建設得更加美好，更加繁榮昌盛！

隨后，與會代表聽取了公司執行副總裁陳殿生作的《職工代表提案情況的報告》，以及公司工會主席何建云作的《2019年工會經費使用情況的報告》。

學習先進勞模  弘揚奉獻精神

在表彰會上，公司執行總裁賈國賓代表公司宣讀了《關于對2019年度先進個人、先進集體和勞動模范予以表彰的決定》，賈總指出：

在2019年的工作中，廣大員工攻堅克難、踏實肯干，為公司完成各項主要任務努力奮斗，同時涌現出一批愛崗敬業、默默奉獻并取得優異成績的典型人物。公司表彰先進個人和集體，就是為了進一步鼓勵先進，激發全體員工的工作積極性和創造性，弘揚“工作嚴謹、精益求精” 的工匠精神，號召與會者及全體干部職工以高度的責任感和緊迫感，站在新的起點，迎接更大挑戰，用我們的勤勞、智慧、團結和奮斗，為推動公司長遠發展做出新的更大的貢獻。

最后，公司領導班子成員穆書生、賈國賓、陳殿生、劉書峰、張叢改分別為公司的勞動模范、優秀管理人員、先進集體代表、優秀班組長、優秀機長、優秀科技人員、營銷能手、服務明星、先進生產者及先進工作者頒發了榮譽證書并合影留念。

  新年新起點、新歲新氣象。遠征公司今年的“兩會”，是弘揚勞模精神、鼓舞士氣的大會，也是展望新藍圖、凝聚職工力量的動員大會，在新征程的道路上，雖然存在著各種風險和挑戰，但全體遠征人將繼續團結奮斗、攻堅克難、勇往直前，繼續創造遠征新的輝煌。